Un roadmap de producto es un documento que incluye la visión, plan, métricas, estrategias y requisitos del producto de una compañía. Se trata de un punto de referencia que le ayuda a tus distintos equipos a entender cómo lograr el éxito de un producto y cómo evolucionará en el futuro.
En este artículo vamos a descubrir por qué todos los negocios necesitan un roadmap de producto y explicaremos cómo crear uno muy efectivo.
Por qué necesitas un Roadmap de Producto
Las empresas que desarrollan un roadmap de producto pueden llegar con sus inversionistas y accionistas y explicar la importancia de sus productos. De esta manera se pueden explicar los aspectos más importantes del desarrollo del producto y comunicar claramente los objetivos, los participantes involucrados, características, estrategias de lanzamiento, etc.
Este documento ayuda también a la administración de la empresa a trabajar mejor con los equipos, así se mantienen relevantes en un ambiente competitivo y es más fácil cumplir con las necesidades y expectativas de los clientes.
Un roadmap de producto se puede crear con distintos propósitos y le va a servir a cada departamento de forma distinta, pero le va a servir tanto al equipo de ventas como al de desarrollo, ejecutivos y a todos los que trabajen en la empresa.
Gracias a un buen roadmap, los equipos podrán lograr sus objetivos más rápido y también mejorará el desempeño y motivará a cada uno de los miembros de tu compañía. En sí, retrata un panorama general de qué busca tu empresa y cómo lo podrá lograr.
Ahora que conocemos las ventajas de un roadmap de producto, vamos a revisar cómo crear uno de manera efectiva.
Cómo Hacer un Roadmap de Producto
En sí, para cualquier tipo de roadmap de producto necesita cuatro pasos fundamentales para que puedan ser documentos efectivos.
- Decide la estrategia de tu producto. Esto implica que desarrolles un plan detallado de lo que se desea lograr con tu producto, así decidir planes de acción para lograr. También aquí se incluye la definición del buyer persona de una marca y los beneficios que le brinda a sus clientes. Aquí también debes incluir el valor de tu producto y qué es lo que lo diferencia de su competencia. Toda esta información es esencial para los inversionistas que desean saber el objetivo de ese producto al que le darán su dinero.
- Recopila información sobre tu producto. Necesitas no solamente tener la descripción del producto, sino que es necesario la colaboración de todos los equipos. Así, tu equipo de atención al cliente te podrá dar perspectiva de las necesidades y preocupaciones de tus clientes así como de la experiencia al usar tu producto, así, tendrás más información para hacer modificaciones y sea cada vez mejor. Es importante que todo tu equipo tenga un conocimiento profundo de tu producto.
- Establece un marco temporal. Lo peor que puedes hacer es definir fechas límite difíciles de cumplir y completamente inflexibles, esto sólo te llevará a promesas rotas. Lo importante de un roadmap de producto es guiar, no debe considerarse como una limitante. Es por esto que tu roadmap debe brindar suficiente espacio para que tu equipo lo pueda ejecutar cómodamente.
- Prepara tu roadmap para tus inversionistas. Un producto siempre necesita el apoyo financiero de inversionistas, de los accionistas de tu empresa, y otros, para tener éxito. Puedes motivar a que tus inversionistas y asociados se sientan seguros durante el desarrollo de un producto, así podrán saber las características específicas de tu producto, de su potencial para generar ventas y su habilidad para sobresalir por encima de su competencia. También podrán identificar las fechas de lanzamiento, beneficios, etc.
Ahora que conoces sobre los beneficios de un roadmap de producto y cómo hacerlo, podrás hacer el tuyo de una manera efectiva. Recuerda que entre más claro y fácil de entender sea, te ayudará más a aumentar tus ventas y hacer crecer tu negocio.
Última actualización: 28.03.2023
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