L’analyse de la valeur est un ensemble de techniques, de connaissances et de compétences utilisées pour améliorer la valeur d’un produit en éliminant les coûts inutiles ou en améliorant ses fonctions sans compromettre sa qualité, sa fiabilité et ses performances. Cela implique de comprendre les composants d’un produit et les coûts associés.

Dans cet article, nous passerons en revue les avantages de l’analyse de la valeur, comparerons l’analyse de la valeur et l’ingénierie de la valeur, dévoilerons plusieurs techniques, explorerons les étapes de l’analyse de la valeur et verrons un exemple.

Pourquoi l’analyse de la valeur est-elle importante ?

L’analyse de la valeur est cruciale car elle identifie les problèmes possibles et suggère des améliorations à apporter à votre entreprise. Ce processus aide à :

  • réduire les coûts ;
  • maintenir une qualité élevée ;
  • donner l’occasion d’utiliser les nouvelles technologies ;
  • éliminer les déchets ;
  • encourager de nouvelles idées ;
  • améliorer l’image de marque ;
  • améliorer la conception.

Maintenant que vous connaissez quelques principes fondamentaux, découvrons les cinq étapes de l’analyse de la valeur.

5 étapes d’analyse de la valeur

On peut distinguer les cinq étapes principales de l’analyse de la valeur. Alors allons-y.

  1. Collecter des informations. Au cours de cette étape, l’objectif principal de votre équipe est de comprendre le but d’un projet. Les membres de l’équipe collectent les données et les concepts du projet et essaient de comprendre la portée du projet. Ils analysent le budget, les risques, les coûts et d’autres problèmes, visitent les sites et étudient divers documents de projet.
  2. Déterminer et analyser la fonction d’un projet. Tout d’abord, votre équipe identifie les fonctions primaires et secondaires du projet. Ensuite, les membres de l’équipe doivent déterminer les fonctions non concordantes pour les améliorer.
  3. Générer de nouvelles idées d’amélioration. Cette étape permet aux membres de l’équipe de créer et de développer des idées d’amélioration. Ils devraient trouver des alternatives pour que le projet puisse remplir les mêmes fonctions.
  4. Évaluer ces idées et développer-les. Les membres de l’équipe discutent de chaque idée en détail et identifient les coûts. Ils passent en revue tous les risques possibles et choisissent les idées les plus pertinentes et les plus adaptées. Une fois que les idées logiques sont identifiées, il est temps de les développer. Votre équipe d’ingénierie de la valeur développe les options et les transmet à l’équipe de projet. Ces idées doivent être expliquées en détail afin que les maîtres d’ouvrage et les parties prenantes puissent les comprendre.
  5. Présenter des améliorations. A ce stade, les idées sont présentées aux parties prenantes. Le meilleur vendeur est responsable de la présentation.

Pour comprendre le fonctionnement de l’analyse de la valeur, nous devons passer à un exemple.

Exemple d’analyse de la valeur

Imaginons qu’il y ait un fabricant de moteurs qui demande à un ingénieur d’effectuer une analyse de la valeur sur le carter du moteur et tout ce qui est nécessaire pour le construire.

Au cours de cette analyse, un ingénieur découvre qu’il devrait y avoir trois tailles différentes d’écrous et de boulons et qu’il faut du temps pour les insérer. Le spécialiste découvre qu’après une refonte du boîtier, il est nécessaire d’utiliser une seule taille de boulon avec des trous de boulons filetés, et les écrous ne sont pas nécessaires. En conséquence, le fabricant peut constater des gains de temps et d’argent évidents.

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